01.04.10 – 12.05.11
Заказчик:
Сеть розничных магазинов (промышленная группа)
Задача:
Увеличение товарооборота.
Решение:
Был проведен ряд исследований: финансовой, административной, маркетинговой, рекламной, кадровой и др. деятельности предприятия, оценка внутренней и внешней среды.
На основании полученных данных:
- Был осуществлен анализ и спрогнозированы перспективы предприятия, сформирована концепция и программы по выходу из кризиса.
- Осуществлена замена и проведено комплексное обучение персонала предприятия.
- Проведены консультации по корректировке принципов взаимодействия в системах: учредитель – персонал, учредитель – поставщики, учредитель – клиенты.
Результат:
Увеличение товарооборота на 65%