ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- развитие навыков системного подхода в управлении персоналом;
- систематизация форм и методов кадрового менеджмента. (далее…)
ТЕХНОЛОГИИ ЛИДЕРСТВА
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- повысить эффективность работы менеджеров среднего звена в достижении целей компании за счет активизации управленческого потенциала, освоения навыков управления, ситуативного руководства, мотивации и развития взаимодействия в команде.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- cупервайзеры,
- региональные менеджеры,
- начальники отделов оптовых и розничных продаж.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Повышение мотивации к достижениям, как каждого менеджера отдельно, так и команды в целом.
- Приобретение навыков управления, самомотивации, конструктивного взаимодействия между руководителями.
- Увеличение объемов продаж.
- Повышение лояльности к предприятию.
ФОРМЫ РАБОТЫ:
- ролевые игры,
- моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации,
- разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций,
- групповая дискуссия,
- индивидуальная работа,
- «мозговой» штурм.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам.
HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 — 2010 гг.).
Автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- дать участникам практические инструменты для построения эффективной системы управления предприятием (отделом, подразделением, филиалом) и подчиненными сотрудниками для достижения поставленных целей.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- директора магазинов,
- администраторы,
- супервайзеры,
- начальники отделов и подразделений.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала) за счет улучшения организации работы, эффективного планирования и контроля, повышения мотивации сотрудников;
- все зарабатывают больше.
ФОРМЫ РАБОТЫ:
- ролевые игры,
- моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации,
- разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций,
- групповая дискуссия,
- индивидуальная работа,
- «мозговой» штурм.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам.
HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 — 2010 гг.).
Автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- усилить понимание важности владения навыками стратегического мышления и управления,
- предоставить участникам практические инструменты для разработки и внедрения эффективной стратегии управления на своем предприятии.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- директора предприятий (филиалов),
- администраторы,
- супервайзеры,
- начальники отделов и подразделений.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Динамично развивающееся, конкурентноспособное предприятие
- Все зарабатывают больше
ФОРМЫ РАБОТЫ:
- ролевые игры,
- моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации,
- разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций,
- групповая дискуссия,
- индивидуальная работа,
- «мозговой» штурм.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам.
HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 — 2010 гг.).
Автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
Александр Дубровский
Антикризисный управляющий, бизнес- консультант в области управленческого консалтинга.
Разработка стратегии и тактики выведения производственных и коммерческих предприятий из кризиса, эффективного внедрения оптимальных моделей комплексного управления,
Разработка методологий и систем управления рисками, минимизации расходов, открытии филиалов и предприятий “с нуля”.
Успешный “боевой” опыт выведения из кризиса более 25 предприятий.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Стратегический менеджмент, как часть общей системы управления |
|
| Миссия, цели компании |
|
| Анализ внешней среды |
|
| Внутренний анализ предприятия |
|
| Выработка альтернативных стратегий |
|
| Реализация стратегии |
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.
ЭФФЕКТИВНОЕ ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- изучение технологий формирования эффективно работающей команды, способной решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления;
- отработка приемов организации работы в команде, формирования целей и задач команды;
- изучение новых технологий взаимодействия, ситуационного анализа, оценки рисков, техник формирования «командного духа» и создания имиджа команды.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- директора магазинов,
- администраторы,
- супервайзеры,
- начальники отделов (подразделений, филиалов),
- HR-менеджеры.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- увидите истинный потенциал каждого сотрудника и его роль в коллективе;
- избавитесь, наконец, от аутсайдеров;
- усилите благоприятную и конструктивную атмосферу в коллективе, повысив; результативность, расширив возможность проявления инициативы и креативности;
- все зарабатывают больше.
ФОРМЫ РАБОТЫ:
- ролевые игры,
- моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации,
- разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций,
- групповая дискуссия,
- индивидуальная работа,
- «мозговой» штурм.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам.
HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 — 2010 гг.).
Автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Важность командного подхода в работе современной организации |
|
| Влияние миссии и целей организации на командную работу |
|
| Классификация команд |
|
| Типология команд |
|
| Принципы создания эффективных команд |
|
| Этапы командообразования |
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.
10 шагов торгового представителя
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Опытным «старичкам» — cтруктурировать, обогатив, собственный, уже сложившийся стиль продаж в единую систему.
- Недавно пришедшим в компанию «звездам» — осознать и принять корпоративный дух компании и подход к продажам.
- «Новичкам» — получить навыки продаж и стандарты, которым необходимо следовать для достижения успеха.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- торговые представители.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Клиенты с большим удовольствием отдают предпочтение сотрудничеству именно с Вашими торговыми, за их динамику, профессионализм, деловитость, готовность к надежным, взаимовыгодным и и долгосрочным отношениям.
- Личностный и рофессиональный рост торговых после тренинга создает в компании для всех сотрудников более динамичную и продуктивную среду для работы.
- Все зарабатывают больше.
ФОРМЫ РАБОТЫ:
- ролевые игры,
- моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации,
- разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций,
- групповая дискуссия,
- индивидуальная работа,
- «мозговой» штурм.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Лариса Гончаренко
Соучредитель Центра консалтинга и технологий управления Solving, практический психолог, сертифицированный коуч ICU, сертифицированный специалист по системным расстановкам.
HR-практик, бизнес-консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико-правового факультета ДонНУ (2000 — 2010 гг.).
Автор и бизнес-тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», «10 шагов торгового представителя», автор и ведущая Мастерской успеха (комплексная программа по раскрытию личного потенциала) и др.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
| Введение в тренинг |
|
| Определение значения индивидуального восприятия |
|
| Основные функции торгового представителя |
|
| Обслуживание различных типов и категорий покупателей |
|
| Этапы продажи |
|
| Основы мерчендайзинга |
|
| Управление временем |
|
| Технологии, используемые в продажах |
|
| Решение проблемных ситуаций |
|
| Подведение итогов тренинга |
|
Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.